Консалтинговая компания ВВП

КОНСАЛТИНГОВАЯ
КОМПАНИЯ - ПАРТНЕР

ВЗГЛЯД ВАШЕГО ПОТРЕБИТЕЛЯ

От качества управления
- к качеству жизни ®
Главная О компании Консалтинг Обучение Практикум Контакты

 


Рубрика управляющего партнера

развитие бизнеса для собственников

"Процесс изменения неизбежен, но он должен стать выгодным и интересным"

PB (Power of Business) - Сила Бизнеса, или Бизнес с "Мощным Крутящим Моментом"

Перспектива ввода в мировую практику оценку надежности бизнеса - программы "PB" (Power Business) c градацией от 0 до 7. Например: PB 7- устойчивый и перспективный бизнес, как один из ключевых, так как он комплексный и смотрит внутрь компании. Скачать "Авторскую программу «Power Business (Сила Бизнеса)»

Отзыв из Финансового университета при Правительстве Российской Федерации


Доходность и Ликвидность

Собственников компаний, в первую очередь, всегда интересуют финансовые показатели, но при этом владелец компании должен ответить себе на вопрос: "Что он ожидает от бизнеса? Дивидендов и/или капитализации?"


Акционерное одиночество:

Ч.1. Как организовать управление своей компанией в условиях постоянно изменяющейся деловой среды (внутренние и внешние факторы, влияющие на достижение целей организации), чтобы обеспечить устойчивый успех и получение финансовых и экономических выгод?

Ч.2. Вы недовольны результатами деятельности своего бизнеса? В чем причина? Плохо работает персонал? Большие затраты? Падает качество продукции? Вопросов много, а кто на них ответит?! Давайте размышлять вместе..

Ч.3. Стратегии для Вашего бизнеса


Примеры проектов:

- "Стать компанией, отвечающей требованиям международных стандартов - такую задачу поставили перед собой акционеры одной из ведущих строительных компаний юга России".

Это значит научиться работать в соответствие с контрактными обязательствами по срокам, с надлежащим качеством и минимизацией потерь, которые так привычны для наших строителей. Для решения этой задачи, в феврале консультантами нашей компании был завершен первый этап работы по разработке эффективной системы управления в ЗАО ХК "ВЭСТ".

Реализованы мероприятия: сформирована инициативная группа проекта, проведены обучающиеся семинары, определены и прописаны основные бизнес-процессы, осуществлена оценка эффективности существующих бизнес-единиц группы компаний. Желаем акционерам и сотрудникам компании не останавливаться на достигнутом и продолжить системное и плановое движение к намеченной цели.

        

-----------------------------------------------------------------------------------------

-  Проведение организационного аудита в ЗАО "Группа компаний "Метарус" (http://www.metarus.ru),
1. Техническое задание:
1.1. Анализ возможностей развития бизнеса по производству и реализации жестяной упаковки для пищевых продуктов (нишевая стратегия, слияние, поглощения), в т.ч. целесообразности вертикальной интеграции (готовая консервация).
1.2. Аудит организационно-штатной структуры компании (снабжение, производство, сбыт), в т.ч. логистика закупок и продаж. Точки роста эффективности.
1.3. Проработка целесообразности создания группы технической поддержки клиентов (оценка истории данного подразделения).
1.4. Мотивационная политика отдела закупки и отдела сбыта (объем/наценка/расчетная база/стабильность).
1.5. Анализ налоговой нагрузки на бизнес, пути совершенствования налогового планирования.
1.6. Аудит эффективности взаимодействия акционеров/представителей акционеров по вопросам стратегического планирования и инвестиционной деятельности компании.
2.Результатом оказанных услуг являются:
2.1. План вывода компании на прибыльный уровень.
2.2. Предложения по изменению организационной структуры компании.
2.3. Оптимизация производственно-логистических издержек.
2.4. Организация работы, направленной на формирование товарных запасов во взаимодействии с клиентами.


© "Взгляд Вашего Потребителя"