|
PB (Power
of Business)
- Сила Бизнеса,
или Бизнес с "Мощным Крутящим Моментом"
Перспектива ввода в мировую практику оценку надежности бизнеса
- программы "PB" (Power Business) c градацией от 0 до 7. Например: PB 7- устойчивый и перспективный бизнес,
как один из ключевых, так как он комплексный и смотрит внутрь компании.
Скачать "Авторскую программу «Power Business (Сила Бизнеса)»
Отзыв из Финансового университета при Правительстве
Российской Федерации
Доходность и Ликвидность
Собственников компаний, в первую очередь, всегда интересуют финансовые показатели, но при этом владелец компании должен ответить себе на вопрос:
"Что он ожидает от бизнеса? Дивидендов и/или капитализации?"
Акционерное одиночество:
Ч.1.
Как организовать управление своей компанией в условиях постоянно изменяющейся деловой среды
(внутренние и внешние факторы, влияющие на достижение целей организации), чтобы обеспечить устойчивый успех и получение финансовых и экономических выгод?
Ч.2.
Вы
недовольны результатами деятельности своего бизнеса?
В чем причина? Плохо работает персонал? Большие затраты?
Падает качество продукции? Вопросов много, а кто на них ответит?! Давайте размышлять вместе..
Ч.3. Стратегии для Вашего бизнеса
Примеры проектов:
- "Стать компанией, отвечающей требованиям международных стандартов - такую задачу поставили перед собой акционеры одной из ведущих строительных компаний юга России".
Это значит научиться работать в соответствие с контрактными обязательствами по срокам, с надлежащим качеством и минимизацией потерь, которые так привычны для наших строителей. Для решения этой задачи, в феврале консультантами нашей компании был завершен первый этап работы по разработке эффективной системы управления в ЗАО ХК "ВЭСТ".
Реализованы мероприятия: сформирована инициативная группа проекта, проведены обучающиеся семинары, определены и прописаны основные бизнес-процессы, осуществлена оценка эффективности существующих бизнес-единиц группы компаний.
Желаем акционерам и сотрудникам компании не останавливаться на достигнутом и продолжить системное и плановое движение к намеченной цели.
-----------------------------------------------------------------------------------------
- Проведение организационного аудита в ЗАО "Группа компаний "Метарус" (http://www.metarus.ru),
1. Техническое задание:
1.1. Анализ возможностей развития бизнеса по производству и реализации жестяной упаковки для пищевых продуктов (нишевая стратегия, слияние, поглощения), в т.ч. целесообразности вертикальной интеграции (готовая консервация).
1.2. Аудит организационно-штатной структуры компании (снабжение, производство, сбыт), в т.ч. логистика закупок и продаж. Точки роста эффективности.
1.3. Проработка целесообразности создания группы технической поддержки клиентов (оценка истории данного подразделения).
1.4. Мотивационная политика отдела закупки и отдела сбыта (объем/наценка/расчетная база/стабильность).
1.5. Анализ налоговой нагрузки на бизнес, пути совершенствования налогового планирования.
1.6. Аудит эффективности взаимодействия акционеров/представителей акционеров по вопросам стратегического планирования и инвестиционной деятельности компании.
2.Результатом оказанных услуг являются:
2.1. План вывода компании на прибыльный уровень.
2.2. Предложения по изменению организационной структуры компании.
2.3. Оптимизация производственно-логистических издержек.
2.4. Организация работы, направленной на формирование товарных запасов во взаимодействии с клиентами.
|
