|
Учебный курс предназначен для собственников и руководителей бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов служб развития, финансовых и экономических служб, служб качества, персонала, «проектного офиса», производства, логистики, маркетинга, сервисного обслуживания и эксплуатации, технического контроля, безопасности, в чьи задачи входит ориентация на выстраивание операций по принципу «точно в срок», организация производства продукции малыми партиями, минимизация запасов на каждой стадии производственного процесса.
Перечень вопросов, рассматриваемых на семинаре:
- организация вытягивающего производства. Принципы организации мелкосерийного многономенклатурного производства. Система создания ценности для потребителя;
- особенности снижения потерь в рамках бережливого производства. Объекты улучшений. Lean Показатели производительности, результативности и эффективности процесса;
- обзор инструментов бережливого производства;
- системный подход к повышению эффективности на рабочем месте. Опыт улучшений на основе технологии «5S»;
- концепция и составляющие функционирования системы «точно вовремя» (JIT);
- приспособление производства к колебаниям спроса. Условия функционирования системы JІТ;
- эффективное управление заказами и обслуживанием
клиентов.
- выравнивание производства. Тактовая работа. Выравнивание загрузки операторов и оборудования Минимизация незавершенного производства;
- управление оборудованием (SMED, TRM). Автономизация;
- правила и особенности стандартизации работ;
- организация поддерживающих процессов и производственных операций в рамках Lean системы. Оптимизация сбытовой и дистрибуционной деятельности. Закупочная деятельность. Оптимизация работы с запасами на предприятии (товарные, буферные и страховые запасы и пр.). Транспортная, складская логистика;
- работа с несоответствующей продукцией и несоответствиями. Изъятия. Защита от ошибок;
- управление персоналом в рамках Lean-системы;
- организация корпоративного документооборота;
- задачи и организация работы Lean-групп;
- визуальный менеджмент и практические приемы его внедрения;
- особенности финансовой системы вытягивающего производства;
- особенности интеграции системы Lean c другими инструментами управления бизнесом (Шесть сигм, Теория ограничений, 20 ключей преобразований, реинжиниринг процессов, TQM, Принципы Деминга и пр.);
- структура реализации проекта.
По завершению семинара слушатели будут понимать принцип построения системы бережливого производства.
По окончании курса каждый слушатель получит сертификаты об участии в курсе «Технологии бережливого производства».
Для участия в семинаре необходимо: скачать заявку, заполнить ее и отправить на наш e-mail:
vvp23@mail.ru.
Мы вышлем Вам договор и выставим счет на оплату.
|